白手创业！城市合伙人模式可信吗？

城市合伙人模式到底是什么？

线上线下传统分销渠道都面临两个共同的问题：

第一：传统的渠道商所扮演的市场拓展、物流、分销角色因为互联网的发展，渠道扁平化的趋势越来越浓，特别是电商的发展，“网红经济”的出现，流量、粉丝、消费者都无法按照从前的区域形式割裂。

第二：成本的升高，传统的经销商也也很难再采用囤货分销这高成本的方式营销。

市场需要一种新的商业模式出现，让创业者扮演“城市合伙人”能够花小成本获取产品和服务推向市场，只需要做好市场拓展工作。

而品牌持有者，和厂家把更多精力放在产品质量和服务上，消费者能够通过另外的方式发现小而美的零售品牌，获得更好的消费体验，这其实就是城市合伙人模式的初衷。

白手创业是否现实？

城市合伙人到底是什么，和传统分销渠道有什么不同？消费者，城市合伙人和项目方三者之间都能够获得什么呢？

简单的说，城市合伙人是在传统分销渠道的基础上融合了粉丝经济，会员经济，合伙人制度等一系列中心思想从而形成的新的商业模式。城市合伙人与项目方两者的关系从加盟的分散式管理摇身一变成了合伙人制的集中式管理，既分散了直营风险，管理也比加盟紧密。

模式体量轻，双方利益捆绑（城市合伙人要是把品牌做坏了也是自己的损失），品牌厂家者获得了低成本快速扩张市场的契机（如果是请销售团队还得发工资）；城市合伙人获得了低成本创业的机遇（自己无须太大的资金投入）；消费者能够获得更舒适的产品体验和发现高质低价的商品（没有中间商差价）。

所以从这样的角度来说，白手创业完全是可能的，因为现在新型的城市合伙人制度已经不是从前那种需要你大量资金囤货或者自建物流的高资产模式了。

蜂鸟快享观点： 迈开腿，张开嘴，白手起家不是梦。

创业者如果想通过市场拓展实现创业，在选好项目的前提下，以非常低的成本成为城市合伙人是一个非常好的契机。

例如蜂鸟快享这样的新互联网营销平台，在完成样板市场验证以后，并已经验证成功后，最重要的就是市场拓展。

作为互联网本地生活O2O平台来说，不存在实物的物流问题，而商户的信息化服务平台已经开发完成，开发商家吸引商家入驻，服务商家取需要本地化，城市合伙人的要求就是开发商家服务商家，在这样的情况下，相对来说就比较简单了，么有什么投入。

比如蜂鸟快享现在的城市合伙人制度，商家免费入住，我们的模式是精准广告，非常受商家追捧，商家也很好谈，完全就是只要你能伸开退去洽谈商家，其他的工作都可以由总部完成，自己也不需要投入成本。每开成功一个商家都可以拿到固定的分成，而且是长期的。