项目成本控制管理的要点

项目管理成本控制一直是个大问题,许多人都在节省成本上绞尽脑汁。无论是参加培训或是买书参考,往往只能找到一堆大道理,看了半天也没个重点。其实反复得到的,都是这几个要点

     加强事先控制的措施。

一是要加强制度建设。二是对项目成本费用的预测与计划。三是控制主要材料成本输出。

     加强事中控制的措施。

一是加强信息化管理,提高统计分析的管理水平。二是安全是项目管理中最重要的任务。三是加强检查监督工作。

     加强事后控制的措施。

一是进行成本费用分析。二是开展项目责任成本执行情况考核。

总的来说,项目成本控制管理是个花钱的艺术,并不是想着省钱就行的工作。责任要到人,责任更要在人,现在由人来计划管理项目早已不够。大多数企业已经全面导入规范化管理。蜂鸟智能科技是专为中小企业提供信息化定制服务的企业,提供中小企业企业信息化过程中的方案设计、软件开发、安装培训、系统维护等全流程外包服务,帮助企业实现在互联网时代的转变和升级。蜂鸟智能所研发的办公软件在保证在快速提升企业基础管理水平的同时,对项目有效分配,全程任务跟踪、成本核算,高效实现目标任务。项目成本控制管理自然也能科学有效。